2017“以串养医”模式难以为继，2018“快递养医”模式横空出世！

曾何时，北京医生王建和程丝联合了16位来自北京大学和清华大学毕业的校友，在北京市西直门附近开了一家以“柳叶刀”为名的烧烤店。这种模式被医疗圈称之为“以串养医”模式！


然而，继“以串养医”之后，大家发现其可复制性太差，又一种新的“养医”模式诞生——“快递养医”！


近日有报道称：王超原本是一名医生，辞职开起了菜鸟驿站，他把医生的细致洁癖带到了快递行业，包裹排得像俄罗斯方块一样整整齐齐，地板拖得干干净净。快递员、住户可以在这里歇会儿或者临时办公，他还把小区孕妇、老人等进行备注，送快递上门。

是什么让王医生下此决心，弃医从快递？

以啥养医牵动医护心！


不能医药养医！实行药品零差价！医院不但没有了药品加成，还需要以多少钱进来的药品多少钱卖，药品在医院流通过程中的管理、运营、工资、损耗等成本医院自己负担，所以，药品在医院越来越少，因为卖的越多，医院赔的越多。

 

不能以耗材养医！耗材零加成，两票制来袭，耗材到医院后的价格，不仅大幅降低，还要再医保费用逐渐减少的情况下降低药占比，还不能以各种借口拒绝病人，真是又想马儿不吃草，还想马儿使劲跑。

 

本来大家苦苦思索怎么养医的时候，北京“以串养医”模式横空而出，本来各地医护欢呼雀跃之际，但北京以串养医模式经过在各个地方小规模探索，发现有其弊端，而且极难推行，使得如何养医再次牵动医护的心。

以串养医为何难复制？


以串养医难以复制，主要原因有三：


1.客流量不足：北京大都市，客流量甚多，而且北京模式中，有许多医生前往烧烤店捧场，因为北京医院多，同行多，前往学习交流的同行也多，所以，北京模式之所以成功，其地理位置不可不说。而在一个三四线城市，客流量不足的情况下，同行甚少的情况下，以串养医难以为继。

 

2.投入巨大：在北京租个房子，加上装修费用，还有加盟费用，前期烧烤学习费用，花费巨大，对于已经成功的北京模式来讲，复制起来比较困难，毕竟三四线城市医生工资水平更低，没有这么大的投资能力。


3.技术要求较高：烧烤需要一定的专业技术，没有一定扎实的厨艺，即使有理论，有客流，有投入，也是迟早关门大吉的事儿，毕竟，吃货们会用脚投票。


综上所述，以串养医模式在各个地方复制纷纷夭折，就在广大医生为此而迷茫的时候，另一种较为简单实用的养医模式再次横空出世——快递养医。

快递养医大有可为


快递养医大有可为，经各地医生团体和领导商榷，发现快递养医模式极易复制，可执行力强，而且有效存活率高。究其原因，主要有以下几点：


1.投入简单：一个门面，无需过大，无需豪华装修，简单招牌即可开张，投入较少，医务人员易于接受。


2.门槛较低：快递入门门槛较低，需要技术要求较低，无需专门学习，只有有一颗善良的心就可以，医生不缺这个，所以，入门简单，操作性强。


3.可复制性强：快递门面的发展速度，绝对堪比各地烟酒店的数量，所以，可复制性极强，可操作性也很强。


其次快递养医还有其他一些优点，在此不再一一列举，但各地领导来参观学习以后，发现市场前景广阔，快递养医大有可为。

当医生不容易，上那么多年学，最后却干起了快递，大概是经历了失望吧？这是我在报道后看到最为凄惨的评论，有许多人留言说，肯定是个乡村医生，肯定是个小医生，君难道不知，不为良相便为良医，乡村医生和基层医生难道就不应该有该有的尊重和收入吗？乡村医生和基层医生就应该比不过快递员的收入？


2017“以串养医”模式难以为继，

2018“快递养医”模式横空出世！

好了，话题扯远了，既然探索到了中国养医的新模式，我也就放心了，诚如阿宝所说的那样——我已经看到了中国医改全面胜利的希望！

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